骏通的管治模式，是建基于股东与专业管理的有效结合，既注重长远利益和整体平衡，亦贯彻用人唯才的人力资源管理原则。公司管治架构清晰界定了股东会、董事会、高级管理团队、中层管理人员和员工的角色及职能，并透过自上而下的各级管治平台进行决策、计划、沟通及信息分享。

多年来，针对企业不同发展阶段和外部经营环境的转变，因时制宜地调整策略性规划，持续提升整体企业管治模式和竞争力。在长远管理规划上，引入卓越表现管理系统，于不同管理范畴推动及巩固现代化管理。展现了坚定的质量承诺，凭借热诚出色的员工、友好的合作伙伴、卓越的管理团队、前瞻与稳健的业务策略，不断加强企业的可持续发展建设。